Oulun seudun KOKOn keskeinen sisältö vuosina 2010 - 2013 tulee olemaan työllisyyden hoidon Oulun malli-toimenpideohjelman koordinointi ja 1- 3 keskeisen kärkihankkeen toteuttaminen vuosittain.

Oulun seudun KOKO:n toiminnan kaaviokuva

TP 1 Työllisyyden hoidon Oulun malli- toimenpideohjelman johtaminen

Tavoitteena työllisyyden hoidon strateginen johtaminen

Oulussa laadittiin yhteistyössä keskeisten toimijoiden kanssa v. 2009Työllisyyden hoidon Oulun malli- toimenpideohjelma, jonka tavoitteena on konkreettisin toimin vähentää työttömien määrä Oulussa ja nostaa työllisyysastetta.

Työllisyydenhoidon Oulun malli –toimenpideohjelma kohdistuu nuorten työllisyyteen, rakennetyöttömyyteen ja uusien työpaikkojen syntymiseen. Kasvavalla Oulun kaupunkiseudulla tarvitaan uusia työpaikkoja ja palvelujen tuottamismalleja, jollaisille uudistuvassa kuntarakenteessa ja korkeassa työttömyydessä on kysyntää. Laajapohjaisella yhteistyöllä ja käynnistämällä sekä nopeavaikutteisia että hitaampia mutta pitkäkestoisia ja rakenteiden kautta vaikuttavia toimenpiteitä pystytään työllisyysohjelmalla parantamaan Oulun seudun työllisyyttä.

Tavoitteena on muodostaa talousarvioprosessiin liittyvä päätettyjen strategisten linjausten mukainen työllisyyden hoidon ohjelmakokonaisuus, jossa on sovittu eri kohderyhmiä koskevat vastuut, yhteiset ohjelmatason tavoitteet, vuosittainen hankekokonaisuus resursseineen ja ohjelman seuranta. Toimenpideohjelman vuosittainen kustannusarvio työllistämismäärärahat mukaan lukien on n. 15-20 miljoonaa euroa. Toimenpideohjelman rahoitus koostuu työllisyyden hoitoon liittyvän kunta- ja valtion rahoituksen lisäksi erilaisesta muusta hankerahoituksesta.
 

TP 2 KOKOon sisältyvät kärkihankkeet

TP 2/1 TERVA 3.0

Terva 3.0:n toiminta-ajatus on luoda vaiheistettu toimintamalli:

1)   Ideointivaihe, jossa työttömäksi jääviä ja irtisanoutumispaketin ottaneet ihmiset sitoutuvat prosessiin, jossa on mahdollisuus hankkia uutta osaamisia ja koota monialaisia tiimejä, jotka selvittävät eri lähteistä tulevien ideoiden liiketoimintamahdollisuuksia. Kun tiimi on muodostunut ja potentiaalinen hanke on tunnistettu, siirtyy hanke seuraavaan vaiheeseen.

2)   Esitutkimus ja konseptointivaihe, jossa tiimeille tarjotaan ketterä prosessi, fasiliteetit ja yhteisö uusien monialaista osaamista edellyttävien tuotteiden ja palvelujen kehittämisen ja markkinoille viemisen tueksi. Tässä vaiheessa voidaan kehittää tuotteiden ja palvelujen prototyyppejä ja niihin liittyviä liikeideoita ilman välitöntä yrittäjäriskiä yhteistyössä potentiaalisten asiakkaiden kanssa kansallisen PROTOMO-konseptin mukaisesti.

3)   Liiketoiminnan käynnistämisvaihe, jossa liiketoiminta käynnistyy ja uuden yrityksen kyseessä ollen se voi siirtyä esim. olemassa olevien hautomo- ym. palvelujen piiriin.

Terva 3.0.ssa haetaan uusia elinkeinopoliittisia toimia uudenlaisen liiketoiminnan luomiseksi: Toiminnan kohderyhmänä ovat työttömyysuhan alla olevat, työttömät, vastavalmistuneet, opiskelijat ja yritykset.

Hankkeen organisaatio

Hanke on Oulun elinkeino liikelaitoksen hallinnoima KOKOon liittyvä alaprojekti. Hankkeen vastuullinen johtaja on Oulun elinkeinoliikelaitoksen johtaja Juha Ala-Mursula.

TP 2/2 LUOVAT ALAT

Oulun seudulla on noin 800-900 TEM:n Luovien alojen kehittämisstrategian määritelmän mukaista luovien alojen yritystä. Uusia yrityksiä alalle syntyy vajaat 100 vuodessa. Yritykset ovat pääsääntöisesti mikroyrityksiä ja niiden yhteydet kehittäjäorganisaatioihin ja rahoittajatahoihin ovat useimmiten vähäiset.

Yritysten substanssiosaaminen omalla alallaan on yleensä hyvä, mutta kyky tuotekehitys-, palvelukehitys- tai kansainvälistymishankkeiden onnistuneeseen läpivientiin on puutteellista pääsääntöisesti heikohkon liiketoimintaosaamisen takia sekä ajankäyttöön liittyvien ongelmien takia.

Hankkeen kohderyhmä

Hankkeen kohderyhmänä ovat ne luovien alojen yritykset, joilla on liiketoiminnallisesti kiinnostava, pääsääntöisesti kv -markkinoille tähtäävä tuotekehityshanke tai palvelukonsepti. Monet niistä kuitenkin kaipaavat tukea oikean liiketoimintamallin löytämiseen, myynti- ja markkinointiverkoston luomiseen, markkinaselvitykseen ja rahoituksen löytämiseen kehittämishankkeelle.

Hankkeen tavoitteet ja mittarit

Projektin tavoitteena on löytää 30-60 yritystä, joista valikoituisi 15-20 toteutettavaa kehittämis- tai kansainvälistymishanketta. Hankkeiden kokonaisarvo olisi yhteensä 1 – 3 miljoonaa euroa.  

Hankeorganisaatio

Hanke on Ouluseutu yrityspalveluiden (jatkossa Oulun elinkeino liikelaitoksen) hallinnoima KOKO:oon liittyvä alaprojekti.
 

TP 3 SEUDULLINEN, MAAKUNNALLINEN JA KANSALLINEN YHTEISTYÖ

Oulun seudun KOKO –ohjelman tavoitteena on vahvana verkostona (yhteistyössä maakunnan liitto, TEM/aluehallinto) kehittää kumppanuutta valtion ja sen aluehallinnon kanssa niin, että valitut strategiset kehittämisen panostukset sisällytetään nykyistä ennakoivammin, sitovammin ja yksityiskohtaisemmin maakunnan suunnittelu- ja toteutusasiakirjoihin ja eri tulosneuvotteluihin ministeriöiden kanssa. Pohjois-Pohjanmaan seutukunnat jatkavat yhteistyötä maakunnallisen yhteistyöverkoston kautta.
 

TP 3/1 OSALLISTUMINEN KOKO -VERKOSTOIHIN

Oulun seutu tulee ottamaan osaa seuraavien KOKO -verkostojen toimintaan:

1) Hyvinvointiverkosto

2) Luovien alojen verkosto

3) MAL yhteistyö (pilotointiverkosto)

Lisää asiasta Verkostot -sivuilta

TP 3/2 ALUEELLISET VERKOSTOT

Oulun seudun KOKO –ohjelman tavoitteena on vahvana verkostona (yhteistyössä maakunnan liitto, TEM/aluehallinto) kehittää kumppanuutta valtion ja sen aluehallinnon kanssa niin, että valitut strategiset kehittämisen panostukset sisällytetään nykyistä ennakoivammin, sitovammin ja yksityiskohtaisemmin maakunnan suunnittelu- ja toteutusasiakirjoihin ja eri tulosneuvotteluihin ministeriöiden kanssa. Pohjois-Pohjanmaan seutukunnat jatkavat yhteistyötä maakunnallisen yhteistyöverkoston kautta.

Pohjois-Suomen alueen koheesion näkökulmasta Oulun seudun KOKOon sisältyvät erilaiset verkostot, strategiat ja käytävät kuten:

	Perämerenkaariyhteistyö
	Oulu-Kajaani – kehityskäytävä
	Multipolis -verkosto
	Oulu-Kokkola – kehitysvyöhyke

Barentsin alueen strategia

Nämä verkostot, strategiat ja käytävät toimivat työvälineinä, joiden avulla kehittämistoimenpiteittä voidaan levittää ja ottaa käyttöön maantieteellisesti laajalla alueella.
 

Suurten kaupunkien verkosto

Suurten kaupunkiseutujen merkitys koko kansantaloudessa on keskeinen. Mikäli talous suurilla kaupunkiseuduilla näivettyy pitkäkestoisesti, ovat sen kerrannaisvaikutukset sekä alueellisesti että sosiaalisesti kestämättömät. Metropoliohjelman toteuttaminen on tärkeää koko maan talouden kokonaiskasvun kannalta ja sen tukemiseksi. Kaupunkipoliittisia erityistoimia tarvitaan yhtälailla myös muilla suurilla alueellisessa vetovastuussa olevilla kaupunkiseuduilla, kuten hallitusohjelmassa on mainittu.

Oulu ja Oulun seutu ovat mukana kehitteillä olevassa keskeisten innovaatiokeskittymien verkostossa yhdessä Turun, Tampereen, Jyväskylän ja Kuopion kanssa. Toimintaa jäsennetään yhdessä pääkaupunkiseudun kanssa. Tavoitteena on vahvistaa kansallisen kaupunkipolitiikan viitekehystä ja sen ohjausvaikutusta, konkretisoida kaupunkipolitiikan linjauksia, terävöittää suurten kaupunkien rooleja ja saada toiminnalle kansallisesti tunnistettu ja tunnustettu asemointi.

Oulun seudun toimijat katsovat, että koheesio- ja kilpailukykyohjelma tukee suurten kaupunkien verkostoa. Verkoston puitteissa ja yhteistyössä valtion keskushallinnon kanssa sovelletaan kaupunkiseuduille kohdistuvia osaamista vahvistavia erityistoimia ja toisaalta alueellista koheesiota lujittavia – kullekin kaupunkiseudulle ominaisia – erityistoimia. Tavoitteena kaupunkiverkoston toiminnalle on reagointiherkkyyden lisääminen. Ennakoinnin vahvistaminen yhdessä maakuntaliittojen kanssa ja sen kytkeminen valtakunnalliseen viitekehykseen olisi tässä asiassa yksi keskeisistä toiminnoista.